新年伊始，根據(jù)集團財務年度工作會議部署，財務經(jīng)理管控培訓于2014年2月9日在集團總部6樓會議廳如期舉行。集團財務總監(jiān)王恩常、集團財務總經(jīng)理段鵬博、地產(chǎn)財務總經(jīng)理何戰(zhàn)平、油脂財務總經(jīng)理張繼盈、農(nóng)牧財務副總經(jīng)理余守強、各事業(yè)部、分子公司財務經(jīng)理參加了此次培訓。
集團財務總監(jiān)王恩常作為這次財務培訓的導師，以集團年會精神、總裁工作報告為指導，結(jié)合當前集團財務管理現(xiàn)狀，以全力推進財務重點工作進展，確保財務管控工作取得實效為出發(fā)點，與所有參會人員共同分享了財務管控心得。
財務管控建設(shè)要以財務人員素養(yǎng)與能力為基礎(chǔ)，財務職能定位與轉(zhuǎn)型為方向，財務崗位要求與原則為核心。堅持制度制約機制，著力提高財會隊伍綜合思維能力；促進財務職能向監(jiān)督、管控方向轉(zhuǎn)型；提升財務核算工作質(zhì)量，堅持謹慎性、可靠性工作原則。在企業(yè)做強做優(yōu)中發(fā)揮財務推動作用
財務管控建設(shè)要圍繞計劃與預算、決策與控制、分析與考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過加強財務管控，提高財務管理和風險防范能力。以資金運營管理為中心，以全面預算管理為主線，以提高效益管理為根本。強化成本費用控制，警惕固定費用；統(tǒng)籌融資規(guī)劃，改善資金狀況；優(yōu)化數(shù)據(jù)審核流程，保證為經(jīng)營者提供真實、可靠數(shù)據(jù)；將內(nèi)部控制融入經(jīng)營管理中，建立可行的風險防控意識和評估方法；充分發(fā)揮預算控制，財務分析能力，為經(jīng)營管理提供事前、事后決策依據(jù)。
培訓最后，集團財務總經(jīng)理段鵬博重申近期的財務重點工作，嚴格按照集團、各產(chǎn)業(yè)績效考核方案落實考核工作，各級財務經(jīng)理要重點審核考核執(zhí)行情況。抓好2014年財務線路應屆大學生的實習安排工作，指定幫扶老師要做好傳幫帶工作，幫扶責任人要幫助實習大學生更快的融入到企業(yè)中來。合理規(guī)劃年度融資工作，確保整個集團資金運轉(zhuǎn)通暢，各公司要配合會計師事務所審計，保證審計工作順利進行，為融資工作打下堅實基礎(chǔ)。各級財務經(jīng)理按月為經(jīng)營管理層提供經(jīng)營建議報告，為經(jīng)營決策提供有效信息。
段鵬博最后強調(diào)，在企業(yè)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，各級財務經(jīng)理一定要統(tǒng)一思想、上下同欲，落實各項制度和要求，確保完成今年的各項指標、任務。
